（转）影子角色：阿拉伯世界的西方咨询公司

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影子角色：阿拉伯世界的西方咨询公司 (qq.com)

这篇文章由德国国际与安全事务研究所的达乌德-安萨里和伊莎贝尔-韦伦费尔斯撰写，探讨了阿拉伯世界中西方咨询公司的影响及其运作方式。主要内容包括：1. **咨询公司的角色**：在阿拉伯国家，咨询公司在公共部门中扮演了重要角色，参与了多个国家战略的设计与实施，如沙特的“2030愿景”和摩洛哥的“绿色议程”。然而，这些公司的活动往往缺乏地方公众的参与，导致政策的合法性与质量受到质疑。2. **咨询公司种类**：文章提到了一些知名的咨询公司，例如麦肯锡、博思艾伦、波士顿咨询和“四大”会计公司等。这些公司在阿拉伯世界的项目数量庞大，尤其是沙特阿拉伯，该国在咨询方面的支出显著增加。3. **外部影响**：西方的利益也对阿拉伯世界的咨询公司运营产生影响。尽管这类公司能够带来外部专业知识，但它们的使用也带来了诸如缺乏透明度、合法性问题等负面影响。4. **地方知识的忽视**：文章指出，阿拉伯世界的统治者往往更倾向于依赖外部咨询公司，而非本地专家，导致当地专业知识的系统性忽视。这不仅对政策的有效性产生负面影响，还可能加剧人才流失。5. **政策建议的局限性**：咨询公司提出的解决方案经常缺乏对当地社会文化和政治现实的敏感性，导致建议的适用性和可执行性受到质疑。6. **建议与解决方案**：为了应对这些挑战，文章建议提高咨询活动的透明度、加强本地能力建设以及与当地机构的合作。同时，决策者应对咨询公司的使用进行重新评估，以确保其在阿拉伯世界的作用不会对国家发展产生负面影响。这篇文章为理解阿拉伯地区西方咨询公司在政策制定与实施中的角色提供了重要视角，同时也强调了改善这些公司在地方政策中作用的必要性。