专访剑桥大学波利特：市场化后，可再生能源如何应对价格挑战

mada

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eo：一些开发商的降本逻辑是垂直整合，您曾提过对电力公司进行机构重组的方案，这对可再生能源开发商是否适用？这种方式有何利弊？
波利特：通常来说，上下游公司合并不会降低可再生能源发电商的成本，它可能会降低储能运营商和售电商的成本。但是，上下游公司合并后，新公司整合了风险状况截然不同的资产，反倒不如将这些资产留在单独的公司中，因此对投资者来说垂直整合吸引力并不大。将发电、储能和售电业务合并虽然有一些好处，但最终的整合效果取决于监管制度，以及监管者在垂直一体公司和非垂直公司之间是否创造了公平的竞争环境。

mada

个人理解：类似国内的源网荷储一体化项目，电源储能贴近下游用户，输配电成本降低，但其收益与下游企业经营挂钩，要承担更多的风险。
而电源和储能进入大市场，增加了输配电成本，但风险也随服务客户数量的增加而更为分散。
所以哪种模式未来胜出，要交给市场决定。

mada

传统市场是否更多的是配置当下的资源？
碳排放市场是否有别于传统市场和商业模式，并非由企业家自发创造？
政策需求替代了个人消费需求时，相应的市场将如何构建？